11月17日，在CCTV《對(duì)話》節(jié)目最新一期《中國(guó)上市公司高質(zhì)量發(fā)展》中，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平、金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春、北新建材董事長(zhǎng)王兵等一眾大咖上演了精彩對(duì)話。

迄今為止，中國(guó)的企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)突破了3000萬(wàn)家，但是只有3738家公司成功上市。而這些上市企業(yè)自身的水平也是參差不齊，就像在一個(gè)球隊(duì)當(dāng)中，有主力，有替補(bǔ)，還有一些板凳隊(duì)員。

談及金蝶作為上市公司，自身的發(fā)展實(shí)力如何，徐少春表示，金蝶在過(guò)去的10年中，市值翻了70倍，在過(guò)去3年當(dāng)中，市值漲了4倍，并且被納入了香港恒生指數(shù)。此外，金蝶的ESG（《環(huán)境、社會(huì)及管制報(bào)告》）在行業(yè)內(nèi)排名第一，在全球排名第五（數(shù)據(jù)來(lái)自MSCI評(píng)級(jí)）。宋志平表示“金蝶這家公司大家都很熟悉，是一家軟件公司，它做得非常的好，它的技術(shù)水平很好，同時(shí)他的財(cái)務(wù)指標(biāo)也非常好”，“它的ESG在香港能夠排在前邊，其實(shí)這是不簡(jiǎn)單的，他一定是（這支隊(duì)伍的）主力隊(duì)員”。金蝶又是靠什么成為主力隊(duì)員的呢？

“采取劇烈的變革行動(dòng)”，徐少春道，“即便是一個(gè)在行業(yè)里算是成功的一家公司，如果你不創(chuàng)新不破，你就不能立”。金蝶成立26年來(lái)，通過(guò)不斷地變革和轉(zhuǎn)型，去克服惰性，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。金蝶通過(guò)“砸”，來(lái)展示其破舊立新的決心，2014年砸掉筆記本電腦，發(fā)展社交移動(dòng)辦公平臺(tái)——云之家；同年，砸掉服務(wù)器，把自己逼上云端；2016年砸掉辦公室，顛覆傳統(tǒng)的組織邊界，倡導(dǎo)新的工作方式；2017年砸掉ERP，創(chuàng)造一個(gè)新未來(lái)；2018砸掉了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界；今年則砸掉束縛自身的繭，破繭成蝶。

宋志平表示，現(xiàn)在正是要提高上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都用起來(lái)，為3700多家上市公司的“球員”共同提高質(zhì)量而貢獻(xiàn)力量，而金蝶也正是如此做的。

在2018年，金蝶就創(chuàng)立了金蝶CFO致良知研究院，目的就是要與天下財(cái)務(wù)人員、CFO，共商、共建一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理新世界，讓天下沒(méi)有假賬，讓財(cái)務(wù)隊(duì)伍“守住最后一道防線”。通過(guò)向財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中華的傳統(tǒng)的文化、財(cái)務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德和準(zhǔn)則，“接受培訓(xùn)的企業(yè)，出現(xiàn)假賬、錯(cuò)賬的幾率大大的降低了”，徐少春說(shuō)。

“未來(lái)中國(guó)上市公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須在管理上做文章，提高中國(guó)管理、中國(guó)企業(yè)管理模式的驗(yàn)證、探索和成功，而管理的核心是董事長(zhǎng)和高管的自我管理”，徐少春表示。

“上市公司要想做好，就要找到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，這是上市公司提高質(zhì)量的核心問(wèn)題”，宋志平表示，相信未來(lái)中國(guó)的企業(yè)在中國(guó)管理模式、在優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家的引領(lǐng)下會(huì)走得更遠(yuǎn)、更好。